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內容簡介:
當企業從A+變成B-、當巨人紛紛倒下，為何依舊有人屹立不搖？哪些企業不會倒？
經濟學人、金融雜誌、Fortune雜誌一致推薦：新世代管理大師 唐納．薩爾最新力作
一般人總是希冀在榮景中尋找商機，然而，最好的機會往往出現在最壞的時候。
懂得掌握變動的企業，逆勢而起；只知迴避變化的人，一步步走向衰敗。動盪雖有明顯的風險，仍有其正面效應。大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在過程中摻入新元素、改變品味、促成創意組合，因而衍生機會。多數人一味把焦點放在動盪的負面效應上：風險、不確定、威脅，以致於忽略了近在咫尺的大好良機。研究發現，近半數的跨國大企業設有「風險長」一職，但有多少公司也設有「機會長」呢？管理學名師、倫敦商學院教授唐納．薩爾指出，「在變動、複雜、高度競爭的動盪時代，唯有建立一個靈活的組織才能勝出」。薩爾先以美國的大企業如美國鋼鐵、GM汽車為例，說明自陷於「行動慣性」（active inertia，他在《成功不墜》一書博客來中提出的名詞）的企業容易在風暴來臨時慘遭沒頂，反之，印度米塔爾（Mittal）鋼鐵則因為深諳將「風險視為機會」而日益壯大。因此，薩爾認為企業在面對快速、不確定的變動時，必須能夠：
．走出行動慣性（active inertia）
．挹注新資源
．創新重組現有資源
．激發出新的消費需求
．尤其重要的，是要練出靈活度（agility）其中，又以靈活度為重要關鍵。對企業來說，靈活度指的是公司能否比對手更快察覺並把握商機。投注十年心血，薩爾研究了全球數十家在動盪中仍維持優勢不博客來網路書店墜的公司，歸納出三種成功企業必須具備的靈活度：一、營運靈活度：指公司能在既有的商業模式內，找出並把握改善營運與流程的機會。
二、事業組合靈活度：指的是迅速有效轉移資源的能力，可以很快把現金、人才，甚至管理焦點，由不看好的單位移往前景看俏的地方。
三、策略靈活度：指的是有能力發現有龐大獲利的黃金商機，並能當機立斷即時掌握。近年來，有好幾本書都提出有力的論點，證明世界是動盪的，例如葛林斯潘的《我們的新世界》（The Age of Turbulence）與塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）的《黑天鵝效應》（The Black Swan）。然而，這幾本書都沒有為讀者提出因應對策。本書則是銜接他們的論點，為大家提供建議。這本書好讀易懂，不論主題與solution都是當下企業人所迫切需要的。作者簡介唐納．薩爾Donald Sull唐納．薩爾任教於倫敦及哈佛商學院。進入學術界前，曾任職麥肯錫顧問公司，並擔任歐、亞、美洲知名企業，包括易利信、康柏、LG、葛蘭素威康等公司的諮詢顧問。長期研究國際企業的創業管理及企業策略變革，對企業問題的分析，有獨到的見解與觀察。學術與實務歷練豐富，名列管理學界公認六位「新世代管理大師」 (The NextGeneration of Gurus)之一，並譽為繼管理學宗師彼得．杜拉克、專研競爭力的麥可．波特及擅長流程再造的麥可．韓默之後的重量級管理學者。《經濟學人》雜誌稱他為：「管理學界中一顆耀眼的新星。」唐納．薩爾研究成果經常在《哈佛商業評論》、《金融時報》、《經濟學人》等知名期刊發表，廣泛受到英美媒體推崇與重視。著有《成功不墜》、《中國製》（天下雜誌出版）。譯者簡介洪慧芳信貸國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於 Siemens Telecom 及 Citibank，目前為專職譯者。
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- 作者： 唐納．薩爾 新功能介紹
- 原文作者： Donald Sull
- 譯者： 洪慧芳
- 出版社：天下雜誌 新功能介紹
- 出版日期：2009/11/04
- 語言：繁體中文
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